Инструмент гибких отчетных форм Единой системы анализа данных

Заказчик:
ОАО «РЖД»
Руководитель проекта со стороны заказчика
Поставщик
ООО «КОРУС Консалтинг СРМ», ООО «ОЦРВ», ООО «РЖД-Технологии»
Год завершения проекта
2025
Сроки выполнения проекта
ноябрь, 2024 — сентябрь, 2025
Масштаб проекта
26000 автоматизированных рабочих мест
Цели
  1. Создание пользовательского инструмента построения гибких отчетных форм для формирования отчетности, позволяющего сотрудникам самостоятельно и оперативно работать с данными.

  2. Преодоление исторических проблем дублирования и противоречивости данных, накопленных в разрозненных системах, за счет реинжиниринга процессов и синхронизации управления данными с текущими инструментами.

  3. Разработка нового цифрового сервиса для создания, персонализированной настройки и публикации как регламентированной статистической, так и оперативной аналитической отчетности, обеспечивающего переход компании к управлению на основе данных.

  4. Формирование фундамента для дальнейшего развития цифровизации предприятия в качестве единой системы управления данными.

  5. Обеспечение технологического суверенитета за счет миграции с импортных решений на платформу, реализованную исключительно на отечественном программном обеспечении.

Внедрение инструмента сформировало основной цифровой контур работы с данными, обеспечив качественный рост эффективности управленческих процессов. Успешно проведена миграция отчетных форм компании.

Проект позволил достичь значимых результатов в трех ключевых направлениях:

  1. Для руководства компании обеспечено повышение качества и скорости принятия решений благодаря росту уровня доверия к данным, сокращению времени на поиск и устранение расхождений в отчетности, а также минимизации рисков дублирования информации

  2. В операционной деятельности достигнуто повышение эффективности за счет увеличения доступности данных, сокращения времени поиска информации, снижения трудозатрат на обработку данных и подготовку отчетов. Предоставлена возможность самостоятельной работы пользователей с данными без привлечения IT-специалистов

  3. Создана основа для новых бизнес-возможностей через развитие аналитической культуры и создание новых информационно-аналитических сервисов

Уникальность проекта

Проект уникален созданием гибкой аналитической среды, пришедшей на смену жестко заданным отчетным формам. Новый инструмент позволяет бизнес-пользователям самостоятельно создавать и настраивать отчеты без привлечения IT-специалистов. Это решило ряд ограничений предыдущей SAS-системы, эксплуатировавшейся с 2000-х годов: устранило дублирование данных, расхождения в отчетности и высокие трудозатраты на сопровождение 400+ аналитических приложений и 100+ витрин данных для 26 500 пользователей. При этом сохранена 20-25летняя экспертиза при полной миграции на отечественные технологии.

Особую значимость проекту придает реализованная возможность кросс-функционального взаимодействия между различными департаментами через единую систему отчетности. Инструмент обеспечивает сквозную аналитику по 17 тысячам бизнес-терминов, что ранее было технически невозможно. Уникальность также заключается в создании методологии постепенного перехода с импортных технологий без остановки операционных процессов.

Использованное ПО

Инструмент создан на базе единой системы анализа данных, для реализации которой была выбрана российская аналитическая система Luxms BI и ее компонент Luxms Databoring в качестве ETL-инструмента. Для оперативного доступа к показателям и нормативно-справочной информации без дополнительных запросов к КХД реализован «горячий» слой данных на базе системы управления базами данных Clickhouse.

Сложность реализации

Основные сложности проекта были связаны с масштабом и комплексностью решаемых задач:

Объем данных и наследия: 17 тысяч бизнес-терминов, более 400отчетных форм, накопленных за долгие годы эксплуатации предыдущей системы.

Высокие требования к производительности: стабильная работа системы для 26 тысяч пользователей с временем отклика менее 20 секунд при обработке больших объемов данных.

Требования к безопасности и отказоустойчивости: обеспечение информационной безопасности при обработке конфиденциальных данных, а также создание масштабируемой и устойчивой к сбоям архитектуры.

Сохранение экспертизы: необходимость восстановления и переноса 20-летнего опыта работы с отчетностью, накопленного на предыдущей платформе.

Полное импортозамещение: требовалась не просто миграция, а полная замена зарубежных технологий российскими аналогами с сохранением всей функциональности и обеспечением самостоятельной работы пользователя в сжатые сроки

Описание проекта

Проект реализован в рамках создания современного инструмента гибких отчетных форм, заменившего устаревшее решение на платформе SAS, которое эксплуатировалось с 2000-х годов и перестало отвечать актуальным бизнес-требованиям и технологическим стандартам. Ключевой задачей стало формирование масштабируемой и управляемой среды работы с данными, обеспечивающей синхронизацию с текущими инструментами управления данными и позволяющей пользователям самостоятельно решать аналитические задачи без привлечения разработчиков.

В рамках подготовительного этапа проведен комплексный аудит существующей SAS-системы, проанализированы бизнес-процессы, собрана пользовательская обратная связь и а также определен объем работ по импортозамещению с сохранением 20-25летней экспертизы формирования отчетности.

Реализованное решение обеспечивает:

  • Единую точку входа для работы с данными и отчетностью через инструмент построения гибких отчетных форм

  • Синхронизацию данных с системой управления данными

  • Возможность самостоятельной настройки и создания отчетов пользователями через интуитивный интерфейс

  • Автоматизацию процессов формирования отчетности с учетом оперативной адаптации под текущие бизнес задачи

  • Поддержку работы с большими объемами данных (17 тыс. бизнес-терминов)

  • Механизмы предоставления доступа к отчетам другим пользователям и руководству

Основные функциональные возможности:

  •  Формирование произвольных отчетов с детализацией и фильтрацией данных, хранение промежуточных результатов вычислений

  • Обеспечение доступа к единому источнику данных через корпоративное хранилище

  • Использование унифицированной модели данных для обеспечения непротиворечивости и качества информации

  • Публикация и обмен отчетами внутри организации с возможностью предоставления доступа как отдельным сотрудникам, так и всей компании

  • Экспорт результатов в стандартные форматы (XLS, XLSX)

 Особое внимание уделено пользовательскому опыту: интерфейс позволяет сотрудникам самостоятельно менять вид отчетности, создавать нужные им представления данных и оперативно адаптировать отчеты под текущие бизнес задачи. Это расширяет аналитические возможности пользователей без постоянного привлечения разработчиков.

Внедрение инструмента позволило повысить прозрачность данных, ускорить принятие управленческих решений и создать основу для дальнейшей цифровой трансформации компании. Решение полностью реализовано на российских технологиях, что обеспечило технологический суверенитет и устойчивое развитие системы в долгосрочной перспективе.

География проекта

Центральный аппарат и работа 16 дорог от Дальнего Востока до Калининграда

Дополнительные презентации:
Гибкие отчеты РЖД.pdf
Коментарии: 9

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Ксения Комлева
    Рейтинг: 4
    ООО Корус Консалтинг
    Руководитель проектов
    29.12.2025 14:21

    Добрый день.Расскажите, пожалуйста, про безопасность и многопользовательский доступ.Как реализована модель разграничения прав доступа к данным и отчетам в таком масштабе (26 000+ пользователей)? Учитывает ли она сложную иерархию подразделений (16 дорог)? Как обеспечивается конфиденциальность, если отчеты могут публиковаться и делиться?

    • Ирина Долженко Ксения
      Рейтинг: 573
      ОАО «РЖД»
      Главный эксперт департамента информатизации
      30.12.2025 11:35

      Ксения, добрый день! Большое спасибо за Ваш вопрос и интерес к нашему проекту!Модель безопасности в нашем решении реализована комплексно и работает на трех независимых уровнях для гарантированной защиты информации. Первый уровень контролирует доступ к самим отчетным формам: пользователь может работать только с теми документами, которые были ему явно предоставлены и доступны для просмотра. Однако, даже получив разрешение на отчет, сотрудник не увидит в нем данных, если у него отсутствуют права на второй уровень — исходные источники данных. Это обеспечивает строгую двухфакторную проверку.

      • Ирина Долженко Ирина
        Рейтинг: 573
        ОАО «РЖД»
        Главный эксперт департамента информатизации
        30.12.2025 11:36

        Третий, наиболее детализированный уровень, реализует защиту непосредственно внутри данных. Механизм Row Level Security (RLS) автоматически фильтрует строки в источниках на основе роли и атрибутов пользователя, например, показывая руководителю только данные его структурного подразделения. Дополнительно механизм Column Level Security (CLS) управляет видимостью столбцов, скрывая конфиденциальные или чувствительные поля (например, финансовые или персональные показатели) для тех ролей, у которых нет на них прав. Такая многоуровневая архитектура позволяет безопасно масштабировать совместную работу для тысяч пользователей, обеспечивая полную конфиденциальность.

  • Андрей Котован
    Рейтинг: 8
    ООО ЭйТи Консалтинг
    Директор направления
    29.12.2025 16:49

    Ирина, добрый день. Хотелось бы узнать поподробнее про методологию/подходы к миграции отчетных форм: - Как технически и организационно был построен процесс миграции сотен отчетных форм? - Вы переносили их «как есть» или проводили реинжиниринг и консолидацию? - Существовал ли приоритетный порядок, и как вы убедились в полной функциональной эквивалентности после переноса?

    • Ирина Долженко Андрей
      Рейтинг: 573
      ОАО «РЖД»
      Главный эксперт департамента информатизации
      30.12.2025 11:46

      Андрей, добрый день! Спасибо большое за Ваш вопрос!Мы сформировали рабочую группу с привлечением представителей ключевых бизнес-подразделений. Основой процесса миграции сотен отчетных форм стали инструменты управления данными: Глоссарий бизнес-терминов и Репозиторий форм, что позволило систематизировать описание методологии показателей, а также выверить сам список форм. Такой подход превратил миграцию из технической задачи в методологический реинжиниринг, обеспечив актуализацию отчетности в соответствии с текущими бизнес-процессами.

      • Ирина Долженко Ирина
        Рейтинг: 573
        ОАО «РЖД»
        Главный эксперт департамента информатизации
        30.12.2025 11:48

        В результате совместной работы с бизнес-подразделениями был выверен итоговый перечень форм и определена четкая приоритезация их переноса. Перенос осуществлялся не механически «как есть», а с анализом и, где это было целесообразно, консолидацией логики. Функциональная эквивалентность после миграции подтверждалась методом поэтапного параллельного прогона: новые отчеты сравнивались с результатами работы старой системы на идентичных данных.

  • Екатерина Черепанова
    Рейтинг: 8
    ООО Корус Консалтинг
    Владелец продукта
    29.12.2025 16:54

    Добрый день! Очень интересует выбор стека технологий (Luxms BI, ClickHouse и др.): Почему был выбран именно этот стек отечественных технологий? Проводилось ли сравнительное тестирование с другими российскими BI-платформами? Насколько вендор был вовлечен в процесс реализации и адаптации продукта под ваши уникальные масштабные требования?

    • Ирина Долженко Екатерина
      Рейтинг: 573
      ОАО «РЖД»
      Главный эксперт департамента информатизации
      30.12.2025 12:15

      Екатерина, добрый день! У нас был сформирован архитектурный комитет и в рамках его работы выполнен детальный сравнительный анализ и практическое тестирование нескольких ведущих российских BI-платформ. Оценка проводилась по комплексу критериев, включая производительность при работе с большими объемами данных, масштабируемость до десятков тысяч пользователей, гибкость моделирования данных, удобство интерфейса для бизнес-аналитиков и общую зрелость решения. На основании этого всестороннего анализа была доказана целесообразность и определена оптимальность выбора именно данного технологического стека (Luxms BI, ClickHouse и др.) для выполнения уникальных масштабных требований проекта.

      • Ирина Долженко Ирина
        Рейтинг: 573
        ОАО «РЖД»
        Главный эксперт департамента информатизации
        30.12.2025 12:15

        Вендор (Luxms) не просто поставил программное обеспечение, а активно и глубоко участвовал в процессе реализации. Его команда была вовлечена в адаптацию продукта под специфические требования высокой нагрузки, интеграцию с существующей корпоративной инфраструктурой и реализацию механизмов безопасности. Такое тесное сотрудничество продолжается и на этапе развития системы, обеспечивая ее постоянную эволюцию в соответствии с растущими бизнес-потребностями компании.

Год
Предметная область
Отрасль
Управление
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.