Портал СК для взаимодействия с HR специалистами по ДМС и ВЗР

Заказчик:
АО «Зетта Страхование»
Руководитель проекта со стороны заказчика
Поставщик
BIV
Год завершения проекта
2025
Сроки выполнения проекта
февраль, 2024 — февраль, 2025
Масштаб проекта
500 автоматизированных рабочих мест
Цели

Реализовать HR портал ДМС с целью:

  • Обеспечить цифровизацию бизнес-процессов взаимодействия с HR.

  • Повысить отказоустойчивость и доступность сервисов Портала.

  • Увеличить производительность Портала.

  • Снизить издержки по поддержке новых бизнес-функций.

  • Увеличение лояльности клиентов.

Результатом проекта стало внедрение HR портала ДМС, что позволило:

  • Решить проблемы производительности и отказоустойчивости, проявлявшиеся при использовании предыдущего решения ( в 5-7 раз).

  • Повысить степень цифровизации процессов взаимодействия СК и HR специалистов страхователей.

  • Сократить операционные затраты на постпродажное обслуживание договоров (~30%).

  • Повысить лояльность клиентов.

  • Увеличить процент привлечения новых клиентов.

Уникальность проекта

Высокая степень цифровизации процессов, позволившая свести к минимуму непосредственное взаимодействие специалистов СК и HR-специалистов страхователей. По результатам проекта, HR специалисты в том числе могут самостоятельно, в online формате 24*7, формировать заявки по застрахованным в разрезе различных видов обращений:

  • Запрос на прикрепление новых застрахованных в договор.

  • Открепление застрахованных.

  • Смена программы застрахованных в рамках договора.

  • Перевод застрахованных в другой договор страхования.

  • Изменение данных застрахованных.

  • Произвольные запросы на любые (нестандартные) изменения к договору в произвольном виде.

Использованное ПО

Портал реализован в Микросервисной архитектуре, с использованием Open source технологий :

  • Java(Quarkus).

  • Angular.

  • Kubernetes.

  • Vault.

  • Prometheus.

  • Grafana.

  • Oracle/Postgree.

  • Keycloak.

Сложность реализации

Проект характеризуется несколькими аспектами, усложнившими его реализацию: 

  • Сложная, двусторонняя, интеграция с учетной операционной системой ДМС с поддержкой специфики бизнес-процессов (прикрепление/открепление застрахованных, изменение программы, изменение ПДн. и т.д).

  • Высоконагруженный сервис по обработке информации (сотни тысяч застрахованных).

  • Необходимость реализации инструментов пользовательской кастомизации.

  • Необходимость учесть требования в части юзабилити и CJM не только СК, но и HR специалистов страхователей.

Описание проекта

Создание удобного инструмента управления договорами корпоративного медицинского страхования, обеспечивающего прозрачность и доступность процессов постпродажного обслуживания договоров. Функциональность Портала обеспечивает возможность выполнения большинства бизнес задач в режиме самообслуживания, что позволяет:

  • Для Страховой Компании существенно снизить затраты на специалистов по взаимодействию с HR сотрудниками страхователя, в том числе повысив скорость обработки запросов при этом сократив возможные ошибки.

  • Для Страхователя получить доступ к сервисам управления параметрами страхования по договорам в удобном для себя формате и без ограничения периода доступа к данным сервисам.

Портал реализован в Микросервисной архитектуре, с использованием Open source технологий :

  • Java(Quarkus)

  • Angular

  • Kubernetes

  • Vault

  • Prometheus

  • Grafana

  • Oracle/Postgree

  • Keycloak

Портал интегрирован в IT ландшафт компании через асинхронную интеграцию с учетной системой ДМС. Выбранная архитектура на практике подтвердила способность решения выдерживать высокие нагрузки и гарантирует бесперебойную работу системы даже в пиковые периоды активности.

География проекта

Портал ДМС используется сотрудниками как Страховой Компании так и специалистами страхователей на всей территории РФ (филиалы СК, страхователи и их региональные подразделения и филиалы)

Коментарии: 1

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Антон Жуплев
    Рейтинг: 12
    ООО Онлайн-касса
    Руководитель
    30.12.2025 22:00

    Проект демонстрирует впечатляющие технические и операционные результаты: рост производительности в 5-7 раз и снижение издержек на 30% — это сильные количественные показатели. Однако в страховом бизнесе, особенно в сфере ДМС, истинный успех цифрового решения определяется не только его надежностью, но и способностью изменить устоявшиеся модели поведения.Мой главный вопрос касается именно этого, самого сложного аспекта — управления изменениями. Вы справедливо отмечаете, что ключевая ценность портала — переход на модель самообслуживания для HR-специалистов клиентов. Но эти специалисты годами работали по проверенным каналам: телефон, email, личные контакты с менеджерами. Любая новая система, даже самая совершенная, сталкивается с инерцией и недоверием.Что, помимо интуитивного интерфейса, было заложено в проект, чтобы сделать цифровой канал не просто доступной альтернативой, а предпочтительным и самым удобным способом решения задач?Конкретно интересуют механизмы адаптации и мотивации:1. Внешние (для клиентов): Рассматривали ли вы элементы геймификации (трекинг статуса, систему прозрачных уведомлений о каждом этапе обработки заявки, онлайн-чат поддержки внутри портала или обучающие материалы?2. Внутренние (для ваших сотрудников): Как вы перестроили работу своих менеджеров по обслуживанию? Были ли изменены их KPI — с оценки количества «решенных звонков» на показатель «успешной миграции клиента в self-service»? Как вы мотивировали их не решать вопрос старым способом «для скорости», а направлять клиента в портал и обучать его?По сути, вопрос сводится к метрике успеха: как вы измеряли и обеспечивали не техническую возможность, а реальную цифровую (adoption rate) — процент запросов, которые начали жизненный цикл именно в портале, а не в традиционных каналах? Какие конкретные шаги были предприняты, чтобы культура самообслуживания стала новой нормой для всех сторон процесса?

Год
Предметная область
Отрасль
Управление
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.