Единый цифровой контур: PLM и MES/MDC в автомобилестроении

Заказчик:
Горьковский автозавод
Руководитель проекта со стороны заказчика
Поставщик
ГК «Цифра», «Топ Системы»
Год завершения проекта
2025
Сроки выполнения проекта
декабрь, 2022 — сентябрь, 2025
Масштаб проекта
1500 автоматизированных рабочих мест
Цели

Разработка отраслевого решения автомобилестроения для управления конструкторско-технологической подготовкой производства, послепродажного обслуживания многовариантных конфигурируемых продуктов и мониторинга технологических процессов производства (PLM, MDC и MES).

Цели от внедрения решения по направлению MDC\MES: обеспечение централизованного сбора и анализа информации со всего подключенного оборудования на различных площадках, повышение эффективности использования оборудования, организация цифровых АРМ, а также автоматизация процессов планирования производства и осуществление контроля выполнения производственного плана и исполнения заказов точно в срок.

Цели от внедрения решения по направлению PLM: объединение данных о продукте на всех этапах жизненного цикла изделия и создание сквозных стандартизированных бизнес-процессов для различных подразделений компании на единой PLM-платформе.

- Более 190 единиц производственного оборудования подключены к системе мониторинга для контроля загрузки, режимов работы и телеметрии оборудования. Рост реальной загрузки производственного оборудования составил 15%.

- На основании статистики мониторинга оборудования уточняются и корректируются данные техпроцессов на PLM-платформе

- Для операторов оборудования реализованы автоматизированные рабочие места (АРМ) обеспечивающие получение производственных заданий в цифровом виде

- Ведется оперативный контроль выполнения производственного плана

- Визуальное планирование и постановка производственных задач в цехах на каждую единицу оборудования (цифровой канбан)

- BI-аналитика, с помощью которой менеджеры выявляют проблемы и выбирают способы их решения для дальнейшего укрепления и развития бизнеса

- Произведен переход на единую PLM-платформу.

Уникальность проекта

Особо значимый проект реализован при поддержке Российского фонда развития информационных технологий (РФРИТ, входит в Группу ВЭБ), предоставившего грант в размере 379,7 млн руб.

 

Разработанные решения являются универсальными и могут быть масштабированы на другие предприятия автомобилестроения.

 

Проект затрагивает все этапы жизненного цикла продукта: от разработки и технологической подготовки производства до эксплуатации в рынке, а также все аспекты промышленной экосистемы: от мониторинга промышленного оборудования и оперативного внутрицехового планирования производства до контроля производительности.

Уникальность проекта

  • объединение в рамках одной системы большого парка разнообразного оборудования (токарные, фрезерные станки, обрабатывающие центры, лазеры, трубогибы, конвейеры и др.)

  • объединение всех конструкторских и технологических подразделений предприятия в одной информационной среде

  • интеграция внедряемых решений в корпоративный ИТ-ландшафт.

 

Использованное ПО
  • «Цифра. Диспетчер MDC» (Machine Data Collection) - система мониторинга промышленного оборудования

  • «Цифра. Диспетчер MES» (Manufacturing Execution System) - система планирования производства на цеховом уровне

  • T-FLEX PLM (Product lifecycle management) - система управления жизненным циклом продукта

Сложность реализации

Автозавод работает в условиях строго ритмичного массового выпуска. Это накладывает особые требования к системе: она должна поддерживать стабильный темп производства и синхронизировать работу всех цехов с главным конвейером, исключая простои и сбои в поставке комплектующих.

Описание проекта

Горьковский автозавод выполнил первый в отрасли комплексный цифровой проект, который охватывает все этапы жизненного цикла продукта, от конструкторской разработки до эксплуатации в рынке, и интегрирован с производством.

Проект включал пять этапов и охватывал два направления: «Цифровой инжиниринг» и «Цифровое производство».

Реализация проекта была обусловлена потребностью в отраслевых тиражируемых платформах класса PLM, MDC, MES.

В рамках направления «Цифровой инжиниринг» внедрена PLM-платформа, использование которой сокращает сроки разработки новых моделей и позволяет управлять жизненным циклом продукта на всех его этапах. На базе платформы идет разработка требований к новым автомобилям; управление графиком подготовки производства машин и сборочных узлов; управление данными о сервисном обслуживании автомобилей и маркетинговыми данными о продукции. Теперь конструкторы предприятия взаимодействуют на единой ИТ-платформе, в которой все данные наглядно визуализируются в цифровом макете конфигурируемого изделия. Единая онлайн-система охватывает также разработку всех техпроцессов производства – механообработку, термообработку, литье металла, ковку, холодную тонколистовую штамповку, сварку, окраску, сборку. В настоящее время ИТ-платформой для разработки и подготовки производства новых моделей пользуются 1500 специалистов автозавода – инженеры, конструкторы, технологи, закупщики и др.

В рамках направления «Цифровое производство» на предприятии были внедрены модули «Диспетчер MDC» и «Диспетчер MES», которые служат для мониторинга оборудования, оперативного планирования и контроля производства. Станки оснастили специальными датчиками, которые непрерывно собирают информацию. Это позволяет анализировать информацию о работе производства в режиме онлайн. Цифровой диспетчер фиксирует состояние станков, контролирует все параметры телеметрии – напряжение, мощность, температуру, вибрации, а также все отклонения от техпроцесса. На производствах созданы цифровые рабочие места, 780 операторов прошли обучение работе с системой.

География проекта

Нижегородская область, г. Нижний Новгород

Дополнительные презентации:
Горьковский автозавод Global Cio.pdf
Коментарии: 2

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Анжелика Трофимова
    Рейтинг: 10
    ООО Твинс технологии
    Операционный директор
    25.11.2025 18:54

    Перед нами — действительно значимый для российского автопрома проект, в котором удачно сочетаются стратегическая важность и измеримая эффективность.Ключевые преимущества:

    1. Четкий бизнес-контекст. Угроза срыва контрактов на 1,5 млрд руб. и прямая упущенная выгода — это веские аргументы, понятные на любом уровне. Проект решает не только технологические задачи, а экономические: сохраняет деньги и укрепляет репутацию предприятия.
    2. Весомые и измеримые результаты. Рост выручки на 30%, экономия 40 млн руб. и сокращение сроков вывода продукции — это сильные метрики, которые напрямую отражают достижение поставленных целей.
    3. Промышленный масштаб. 1500+ единиц оборудования подключено к постоянному мониторингу, 40+ инженеров задействовано, интеграция с SAP и 1С говорят о полноценной промышленной эксплуатации, а не о пилотном эксперименте. Это подтверждает зрелость и надежность решения.
    4. Современная методология. Использование концепций «цифровой двойник» и «единое окно» демонстрирует, что команда работает проекта в парадигме «Индустрии 4.0» и ориентируется на передовые производственные технологии.

  • Сергей Воробьев
    Рейтинг: 206
    Федеральная палата адвокатов РФ
    Директор Центра внедрения и эксплуатации
    10.12.2025 10:23

    Доброе утро, Елена! Очень прекрасное решение, на отечественной платформе, охватывающее полный жизненный цикл изделия автозавода (механообработку, термообработку, литье металла, ковку, холодную тонколистовую штамповку, сварку, окраску, сборку). Весомые результаты проекта. Интересно с каких PLM-платформе был осуществлен переход в стороны единой платформы и как была реализована процедура миграции данных?

Год
Предметная область
Отрасль
Управление
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.