Data-driven управление в ЭТП «Газпромбанка"
- Заказчик:
- ООО "ЭТП ГПБ"
- Руководитель проекта со стороны заказчика
- Поставщик
- Fork-Tech (ООО «ФОРКТЕК»)
- Год завершения проекта
- 2025
- Сроки выполнения проекта
- октябрь, 2023 — октябрь, 2025
- Масштаб проекта
- 100 автоматизированных рабочих мест
- Цели
Главной задачей стало построение единой аналитической среды, которая позволила бы перейти от интуитивных решений к управлению на основе данных.
Для этого требовалось:
-
заменить устаревшие и разрозненные системы на современную BI-платформу
-
построить корпоративное хранилище данных и автоматический конвейер их загрузки
-
выстроить процессы работы с данными в рамках всей организации
Важным ориентиром стало не только повышение скорости и прозрачности отчетности, но и создание базы для будущих технологий – машинного обучения, LLM и предиктивной аналитики. Luxms BI стала ключевым инструментом, объединившим доступ к данным для различных пользовательских интерфейсов.
-
Внедрение Luxms BI позволило не просто автоматизировать отчетность, а добиться результатов в операционной эффективности, зрелости данных и стратегической гибкости.
Операционная эффективность:
-
Сокращено время подготовки отчетов
-
Аналитики освобождены от рутины и сосредоточены на прикладных задачах, что повысило финансовые показатели
Целостная Data-инфраструктура:
-
Создано единое информационное пространство, решающее проблему разрозненности данных. Сбор, нормализация и визуализация данных из гетерогенных источников в понятные дашборды
-
Платформа стала централизованным и достоверным источником данных для всех подразделений
Стратегический эффект:
-
Решения основаны на точных и актуальных данных
-
Luxms BI обеспечила не просто визуализацию, а глубокую аналитику, позволяя бизнесу выявлять взаимосвязи, строить прогнозы и быстро реагировать на рыночные изменения
-
Проект заложил основу цифровой трансформации, снизил операционные издержки и закрепил data-driven подход в корпоративной культуре
-
Уникальность проекта
Уникальность проекта — в масштабе и глубине преобразований. Вместо разрозненных систем создана единая аналитическая среда, объединившая данные из множества источников. Построенная целостная архитектура данных стала стратегическим активом компании, позволяя видеть общую картину бизнеса и принимать оперативные решения на основе фактов.
Решение реализовано интегратором ООО «Форктек» совместно с внутренней командой заказчика на платформе Luxms BI. Гибридная архитектура сочетает open-source и российские решения, обеспечивая независимость от импорта, безопасность и высокую производительность.
Ключевой успех — тесное взаимодействие команд в формате единого проекта, что позволило преодолеть сложности и реализовать проект в сжатые сроки. Система передана для дальнейшего развития внутренней командой, превращаясь из внедренного решения в живой, развивающийся стратегический ресурс.
- Использованное ПО
В проекте использовалась российская BI-платформа Luxms BI как центральное звено системы. Корпоративное хранилище данных построено на PostgreSQL и ClickHouse, контур загрузки и управления реализован на основе open-source решений. Платформа интегрирована с существующими системами, поддерживает работу на российских операционных системах и отвечает требованиям информационной безопасности.
- Сложность реализации
Ключевой вызов при реализации проекта заключался в преодолении архитектурной сложности унаследованных систем. Нам предстояло провести глубокий реинжиниринг бизнес-процессов в условиях гетерогенного ИТ-ландшафта, объединив множество разрозненных источников данных. Задача усугублялась жёсткими требованиями к целостности и консистентности данных, а также необходимостью соблюдения политик импортонезависимости и информационной безопасности.
Отдельным, не менее сложным вызовом, стало организационное сопротивление пользователей, привыкших к устоявшимся, хотя и неэффективным, процедурам работы. Критическим фактором успеха здесь стала гибкость платформы Luxms BI, которая позволила не ломать существующие процессы, а адаптировать решение под них, обеспечив высокую степень кастомизации под реальные нужды конечных специалистов.
Важнейшую роль сыграла и выстроенная модель коллаборации внутренней и внешней команд. Именно этот подход позволил нам преодолеть барьеры и выполнить проект в сжатые сроки.
- Описание проекта
До начала трансформации аналитическая система компании представляла собой набор разрозненных и устаревших решений, каждое из которых обслуживало отдельные задачи. Операционные затраты на сбор и нормализацию данных для управленческих решений росли, процессы подготовки отчетности были долгими и трудоемкими, а скорость реакции на изменения рынка снижалась.
В рамках проекта была создана единая корпоративная платформа данных на базе Luxms BI, которая объединила все внутренние и внешние источники информации в единую среду. Совместно с интегратором ООО «Форктек» была разработана архитектура, обеспечивающая гибкость, масштабируемость и возможность дальнейшего развития силами внутренней команды. Особое внимание уделялось соответствию требованиям импортонезависимости, безопасности и работе на российских операционных системах.
В ходе реализации было построено корпоративное хранилище данных на базе PostgreSQL и ClickHouse, а также реализован автоматический конвейер загрузки и нормализации данных с использованием open-source компонентов. Были созданы витрины данных, модули интеграции с существующими системами и визуализации для пользователей, обеспечивающие доступ к актуальной информации в удобной форме.
Одной из ключевых задач стало преодоление разрозненности данных и пересмотр процессов их обработки. Для этого проведен реинжиниринг ряда операций сбора данных. Но именно такой подход не только сократил количество ошибок и дублирующих операций, но и дал возможность выявлять новые инсайты, которые ранее были недоступны.
Сегодня пользователями платформы являются сотни сотрудников бизнес-направлений и руководство, в дальнейшем сервис планируется расширить и на клиентов – это позволит предоставлять персонализированную аналитику и оперативный сервис. Платформа охватывает все внутренние данные компании - операционные, финансовые, справочные, и значительную часть используемых внешних данных, содержащих существенную для бизнеса информацию.
Проект создал основу для внедрения data-driven культуры и дальнейшего использования технологий предиктивной аналитики, машинного обучения и LLM. Это обеспечивает не только улучшение текущей отчетности и контроля показателей, но и стратегическое преимущество - компания получила инструмент для глубокого анализа процессов, прогнозирования результатов и оперативного реагирования на изменения на рынке.
Таким образом, проект стал не просто заменой устаревших систем, а полноценной трансформацией аналитической среды: создано единое информационное пространство, объединяющее все данные компании, обеспечено системное управление показателями и заложена технологическая основа для будущих инноваций.
В результате проекта в компании реализован принцип единого источника данных, проведена консолидация разрозненных данных в мощный стратегический актив, внедрены практики централизованного управления данными.
Проект выходит за рамки типовой аналитики, формируя новую операционную модель бизнеса, создавая прочный фундамент для управления на основе данных.
- География проекта
Проект был разработан для использования на территории России.