Цифровизация ключевых бизнес-процессов строительной компании
- Заказчик:
- ООО "Корпорация АК "ЭСКМ"
- Руководитель проекта со стороны заказчика
-
- Поставщик
- АКСИОМА-СОФТ
- Год завершения проекта
- 2025
- Сроки выполнения проекта
- февраль, 2023 — январь, 2025
- Масштаб проекта
- 200 автоматизированных рабочих мест
- Цели
Текущий проект комплексной автоматизации ООО "Корпорация АК "ЭСКМ" на базе "1С:ERP Управление строительной организацией 2.0" преследовал следующие цели:
-
реализовать ведение сложных задач в типовой автоматизированной системе;
-
обеспечить ведение учета в едином информационном пространстве "1С";
-
перейти на налоговый мониторинг.
-
В ходе реализации данного проекта были решены все поставленные задачи:
-
создано единое информационное пространство;
-
обеспечено ведение всех видов учета и управления основными бизнес-процессами;
-
внедрена система взаимодействия с ФНС в формате налогового мониторинга.
Внедрение новой системы позволило заметно повысить эффективность выполнения практически всех процессов. Так, например, трудозатраты на проверку актов выполненных работ строительным контролем сократились примерно на 25%. Кроме того, возросла скорость получения управленческой отчётности – в среднем на 30%.
-
Уникальность проекта
Уникальность проекта заключена в успешном решении задач цифровизации следующих ключевых и специализированных функций, продиктованных особенностями ведения бизнеса:
- загрузка (ввод) потребности в материалах;
- обработка потребности на складах и площадках;
- обработка потребности на складах и площадках;
- выбор поставщика;
- обеспечение потребностей;
- отработка расхождений после поступлений;
- планирование груза (комбинированные перевозки);
- фрахт;
- формирование заявок на ТС;
- отгрузка и погрузка на авто;
- формирование путевых листов;
- формирование и закрытие заказов на ремонт;
- формирование распоряжений на отгрузку;
- подготовка товаров к отгрузке;
- заявка на расходование ДС;
- поступление безналичных ДС;
- списание безналичных ДС;
- расходный кассовый ордер;
- приходный кассовый ордер;
- авансовый отчет;
- отражение документов в регламентированном учете.
- Использованное ПО
1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2.0
- Сложность реализации
В ходе проекта было автоматизировано 200 рабочих мест и внедрены следующие подсистемы:
- «Управление формированием плана потребности и списания ТМЦ»;
- «Управление закупками»;
- «Управление логистическими процессами»;
- «Управление автотранспортом»
- «Управление складскими запасами»;
- «Регламентированный и финансовый учет».
- Описание проекта
До реализации проекта внедрения «1С:ERP Управление строительной организацией» в компании использовалась программа «1С:Управление производственным предприятием 8», которая является комплексным решением, позволяющим охватить основные контуры управления и учета, которая была настроена под задачи компании.
Было принято решение внедрить отраслевое решение, которое разработано специально для строительных компаний с учетом отраслевой специфики. При выборе системы автоматизации и партнера для внедрения учитывалась возможность настройки сложного учёта компании с максимальным задействованием типового функционала программного решения, а также опыт интегратора в автоматизации предприятий строительной отрасли.
Поэтому для того, чтобы была возможность вести сложные учётные задачи (ПБУ 18/02, ведение операций с длинным циклом, ведение операций со сложным производственным процессом), было принято решение о внедрении системы "1С:ERP Управление строительной организацией 2.0" как наиболее подходящей под потребности компании.
В ходе реализации проекта были автоматизированы следующие функции:
- Банк и касса;
- Расчеты с контрагентами;
- Завершение периода;
- Регламентированная отчетность;
- Налоговый учет;
- Управление складскими запасами;
- Оформление заказов покупателей;
- Планирование продаж;
- Учет продаж ТМЦ;
- Планирование расхода ГСМ;
- Диспетчеризация грузоперевозок;
- Учет собственного транспорта;
- Планирование закупок;
- Учет прихода ТМЦ;
- Управление отношениями с поставщиками;
- Управление строительными проектами (календарное планирование, учет и анализ).
- География проекта
г. Краснодар
Южный Федеральный Округ