Реализация Пилота Единого казначейского решения (ЕКР)

Заказчик:
ПАО «ГМК «Норильский никель»
Руководитель проекта со стороны заказчика
Поставщик
ООО «БерингПойнт»
Год завершения проекта
2025
Сроки выполнения проекта
июль, 2024 — ноябрь, 2025
Масштаб проекта
272000 человеко-часов
Цели

Повышение эффективности управления финансами за счет разработки и реализации единого казначейского решения, интегрированного с релевантными внутренними и внешними системами для целей планирования и прогнозирования казначейских операций, управления ликвидностью, долговым портфелем, финансовыми рисками Казначейства

  • Создана единая казначейская система на базе "1С:Управления холдингом" и Форсайт АП.

  • Автоматизированы ключевые казначейские функции: Управление ликвидностью (платежный календарь, включая сценарное моделирование), Управление финансовыми сделками (сценарное моделирование финансовых сделок и долгового портфеля, хранение версий прогнозов, возможность сравнения сценариев и анализа влияния изменений на ликвидность), Прогнозирование и управление финансовыми рисками (прогнозная модель из 700+ показателей на основе иерархической структуры из 30+ уровней агрегации и расчетов).

  • Реализована комплексная интеграция с внутренними системами и внешними источниками.

  • Разработан Портал ЕКР — единое рабочее пространство, обеспечивающее работу сотрудников казначейства.

  • Внедрена система управленческой и прогнозной отчетности.

  • Обеспечена гибкость планирования благодаря конструктору сценариев и аналитике по множеству измерений.

Уникальность проекта

  • Создание первого на рынке комплексного, интегрированного и масштабируемого решения, охватывающего весь комплекс задач по прогнозированию и управлению финансовыми рисками в единой системе с учётом специфики крупной промышленной компании в условиях санкций.

  • Внедрение «Конструктора сценариев» для моделирования финансовых сделок и долгового портфеля с поддержкой более 100 параметров и автоматическим пересчётом графиков.

  • Реализована целостная прогнозная модель из 700+ взаимосвязанных показателей на основе иерархической структуры из 30+ уровней агрегации и расчетов.

  • Первый в отрасли успешный опыт использования платформы «1С:УХ», в качестве центрального казначейского решения, интегрированного с существующими учетными SAP и 1С-системами, для управления казначейством в крупной, географически распределённой компании с учетом санкционного контекста.

Использованное ПО

1С:УХ, 1С:УПП, Форсайт АП, Model Risk, Astra Linux, FineBI (Сигла), Cognos, SAP ERP, SAP BW, SAP MDM, SAP PI/PO/DS

Сложность реализации

Проект отличается высокой технической, интеграционной и организационной сложностью, обусловленной масштабом компании, разнообразием источников данных, требованиями к точности и гибкости фин. планирования, а также необходимостью адаптации отечественных платформ под актуальные задачи казначейства:

  • Построена прогнозная модель из 700+ показателей на иерархической структуре из 30+ уровней агрегации.

  • Изменение одного параметра автоматически пересчитывает всю модель, что требует сложной архитектуры расчётных цепочек.

  • Обработка до 200 млн исторических записей для построения прогноза.

  • Выполнение до 10 000 итераций стресс-тестирования за 6–8 часов (высокие требования к оптимизации алгоритмов и архитектуре).

  • Данные из 35+ разнородных систем и внешних источников (сложные механизмы синхронизации и валидации).

  • Необходимость двустороннего обмена данными.

  • Реализации в системе расчета кредитных рейтингов по методологиям Moody’s, Fitch, S&P и др. потребовало глубокой экспертизы в финансах

Описание проекта

1. Анализ требований и подготовительный этап

Проведён комплексный анализ текущей ситуации:

  • изучен мировой и российский опыт в области управления казначейства;

  • проанализированы существующие на российском рынке решения и выявлено отсутствие готового продукта, охватывающего весь требуемый функционал.

Сформулированы ключевые проблемы:

  • разрозненность данных,

  • отсутствие единого информационного пространства,

  • недостаточная точность и оперативность прогнозов,

  • расширение возможности комплексного управления ликвидностью и рисками.

Определена цель проекта: создание единого казначейского решения.

2. Выбор технологической основы

Рассмотрены варианты: Собственная разработка, 1С, Форсайт, Custis, Финаксио, Турбо ERP.

Принято решение использовать: 1С:Управление холдингом - для блоков управления ликвидностью и финансовой деятельностью. Форсайт и ModelRisk - для блока Прогнозирования и управления финансовыми рисками с визуализацией метрик в FineBI.

3. Проектирование и разработка

Реализован функционал:

  • консолидированный платежный календарь по группе компаний, вт.ч. автомоделирование ликвидности (дефициты/профициты)

  • кэш-пулинг, зеркалирование заявок и учёт комплаенс-процедур.

  • загрузки данных по зарубежным активам через специализированный Excel-шаблон, интегрированный в платежный календарь.

  • сценарное моделирование финансовых сделок и долгового портфеля,

  • автоматический расчёт комиссий, процентов и купонов, включая мультивалютные кредитные линии.

  • контроль лимитов по размещению средств с финансовыми институтами.

  • прогнозная модель (2 метода прогнозирования: групповой для взаимозависимых операционных и финансовых показателей и индивидуальный с загрузкой внешних прогнозов макропараметров (курсы, ставки и др.))

  • конфигураторы прогнозирования и стресс-тестирование.

  • интегрированы данные из 35+ разнородных систем и 2х внешних источников данных. Настроен двусторонний обмен данными между ЕКР и учетными системами SAP ERP, 1С:УПП.

  • 11 отчетов и 11 дашбордов.

Выполнен перенос данных в ЕКР из учетных и аналитических систем.

Реализован Портал ЕКР на базе 1С:Управление холдтингом -— единое рабочее пространство, обеспечивающее работу сотрудников казначейства с возможностью бесшовного перехода в смежные системы.

4.Техническая оптимизация:

Выполнен аудит и оптимизация настроек, устранены «узкие места»: повышена стабильность, производительность и отказоустойчивость систем.

5. Планы по дальнейшему развитию:

  • внедрение методов ИИ для прогнозирования ликвидности,

  • роботизация формирования и рассылки аналитики и рекомендаций владельцам бизнес-процессов,

  • интеграция с торговыми платформами,

  • разработка модуля управления взаимоотношениями с банками.

Видео о проекте:

https://rutube.ru/video/a24f036efd7929cabc86516a6cd7dc11/

География проекта

Москва

Количество пользователей: 55.

Дополнительные презентации:
Схема ИТ решения.png
Единое казначейское решение_Норникель_BeringPro_Global CIO_2025.pdf

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

Год
Предметная область
Отрасль
Управление
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.