ASIST. Сервис интеллектуального подбора оборудования

Заказчик:
АО ИЭК Холдинг
Руководитель проекта со стороны заказчика
Год завершения проекта
2025
Сроки выполнения проекта
январь, 2024 — октябрь, 2025
Масштаб проекта
401 автоматизированное рабочее место
Цели

Проект направлен на полную автоматизацию процесса подбора электротехнического оборудования по проектным спецификациям для повышения эффективности фоновых продаж.

  1. Сократить время подготовки коммерческого предложения (КП) с 3-7 дней до 4-8 часов;

  2. Поднять точность подбора до 98% за счет минимизации влияния человеческого фактора и использования алгоритмов для обработки недостаточных данных (реализация подсказок для конкретизации запроса) и ошибок;

  3. Стандартизировать и автоматизировать сквозной процесс подбора для внутренних и внешних пользователей с интеграцией в корпоративные системы (CRM, сайт, бизнес-платформа);

  4. Автоматизировать распознавание и обработку исходных данных различных форматов для ускорения процесса;

  5. Повысить конверсию входящих запросов в продажи за счет вовлечения клиентов в самостоятельные подборы;

  6. Обеспечить масштабируемость процесса подбора оборудования;

  7. Повысить лояльность партнеров за счет предоставления уникального технологического сервиса, доступного 24/7

Внедрение сервиса позволило достичь значимых измеримых результатов:

  1. Объем подборов, выполненных партнерами самостоятельно, увеличился в 4 раза;

  2. Скорость подбора рыночных аналогов оборудования возросла на 30%;

  3. Внедрен единый стандартизированный шаблон КП для всех сотрудников холдинга и партнеров;

  4. Реализован и успешно функционирует модуль распознавания PDF-спецификаций по ГОСТ;

  5. Разработан и находится на стадии тестирования модуль распознавания однолинейных схем;

  6. Сформировано единое видение и стандарты работы между департаментом продаж и техническими подразделениями;

  7. Налажен сбор статистической информации по процессу комплексной обработки запроса пользователя.

Уникальность проекта

Проект представляет собой отраслевое решение, которое фундаментально меняет подход к продажам сложной технической продукции.

Ключевые элементы уникальности:

  1. Сквозная автоматизация: От приема исходных данных в любом формате (PDF, XLS, сканы схем, изображения) до автоматической генерации и отправки персонализированного КП;

  2. Применение передовых технологий: Использование генеративного ИИ, компьютерного зрения (CV) и обработки естественного языка (NLP) для интеллектуального анализа и сопоставления данных с единым каталогом, содержащим свыше 45 000 товарных позиций;

  3. Устранение «узких мест»: Решение фундаментальной проблемы отрасли — высоких издержек на подготовку КП при низкой конверсии, переход от реактивной к проактивной модели продаж;

  4. Неограниченная масштабируемость: Архитектура решения позволяет обслуживать неограниченное количество пользователей без потери производительности, обеспечивая рост бизнеса.

Использованное ПО

YandexGPT, ElasticSearch, Tesseract, LlamaOCR, SuryaOCR, OpenRouter, MDM-система, CRM-система, корпоративная бизнес-платформа, веб-сайты компании

Сложность реализации

Основные сложности при реализации проекта были связаны со следующими факторами:

  1. Отсутствие формализованных процессов: Необходимость самостоятельно описывать и формализовать сложный, многовариантный процесс технического подбора оборудования, который ранее не был документирован

  2. Внутренняя координация: Сложности согласования требований и интеграции с различными департаментами, имеющими противоречивые приоритеты

  3. Неструктурированные данные: Отсутствие статистики по типам и форматам входящих данных, что требовало создания гибкой системы распознавания, устойчивой к опечаткам и ошибкам

  4. Негативный опыт: Преодоление скепсиса, вызванного неудачными попытками реализации аналогичных решений в прошлом

  5. Качество информации: Высокая вариативность и низкое качество входных данных от пользователей

  6. Ограниченность ресурсов: Подбор команды по мере развития сервиса

  7. Экспертный дефицит: Отсутствие у команды готового опыта разработки комплексных решений, объединяющих генеративный ИИ, CV и системы автоматизации продаж

Описание проекта

Проект решает фундаментальную проблему B2B-продаж сложной продукции — высокие операционные издержки на подготовку технико-коммерческих предложений при низкой конверсии входящих запросов.

Разрабатываемый сервис предоставляет пользователям (как внутренним сотрудникам, так и внешним партнерам) возможность автоматизированного подбора электротехнического оборудования по исходным данным в произвольном формате: от PDF-спецификаций и XLS-таблиц до однолинейных схем и изображений.

Архитектура решения трехуровневая:

  1. Уровень данных: Обработка и распознавание исходных данных с применением NLP и компьютерного зрения (CV) для извлечения структурированной информации о номенклатуре и параметрах оборудования.

  2. Логический уровень: Вычислительное ядро на основе генеративного ИИ и системы бизнес-правил осуществляет интеллектуальный поиск аналогов и сопоставление требований с единым каталогом товарных позиций (45 000+), учитывая техническую совместимость, кросс-брендовые замены и приоритеты.

  3. Сервисный уровень: Автоматическая генерация персонализированного коммерческого предложения и его интеграция в CRM и другие корпоративные системы для мгновенного ответа клиенту.

Результат — переход от реактивной модели работы («ждать запроса») к проактивной («мгновенно предлагать готовое решение»).


География проекта

Вся Россия, страны СНГ

Дополнительные презентации:
Интерфейс.png
Коментарии: 9

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Сергей Чеботков
    Рейтинг: 9
    ООО ПромЭнергоСбыт
    Начальник отдела информационных технологий
    15.12.2025 12:50

    Константин, добрый день! Крайне интересный и сложный вопрос взят в основе продукта. И даже заявлена «неограниченная масштабируемость». Подскажите, пожалуйста, какие конкретные архитектурные решения (например, микросервисы, кэширование) это обеспечивают при росте числа пользователей?

    • Константин Поляков Сергей
      Рейтинг: 94
      АО ИЭК Холдинг
      Владелец продукта
      15.12.2025 12:59

      Спасибо за комментарий и вопрос! Конечно архитектура реализуется на основе микросервисов (нагруженные сервисы выводим в первую очередь) и контейнеризации - это позволяет горизонтально масштабировать нагрузку. Асинхронные очереди запросов – один из способов обеспечения отказоустойчивости. Ранее реализованный функции постепенно пересобираем "как надо", а новые уже сразу в виде микросервисов реализуем.

  • Владислав Лисаев
    Рейтинг: 19
    ООО Учи.Ру
    Руководитель разработки
    18.12.2025 15:55

    Приветствую! Интересный продукт получился. Явно видно влияние на операционную эффективность персонала, сейчас это становится критически важным в новых реалиях. Но есть ли оценка прямого финансового эффекта (ROI) и есть ли планы по монетизации сервиса для внешнего рынка?

    • Константин Поляков Владислав
      Рейтинг: 94
      АО ИЭК Холдинг
      Владелец продукта
      23.12.2025 11:17

      Спасибо за комментарий и вопрос! Изначально получилось обосновать бизнесу только операционную эффективность. Эффект — экономия 30% времени по ключевым категориям подбора, это до 300 человеко-часов на 1 инженера в год. Прямой ROI рассчитан – порядка 350% на 3 летнем горизонте, но постепенно появляются новые возможности, которые могут обеспечить его рост. Платную SaaS-версию рассматриваем - это новые вызовы, поэтому сейчас исследуем необходимость перестройки архитектуры.

  • Арсений Комиссаров
    Рейтинг: 9
    ООО Кирпичный завод БРАЕР
    Руководитель отдела ИТ
    24.12.2025 12:30

    Здравствуйте, проект амбициозен. Мои коллеги часто сталкиваются с задачей подбора по описаниям в проектной документации и спецификациях. На какой фактической статистике основаны целевые KPI в 98% точности и 4-8 часов на КП? Какие уже достигнуты цифры и как вы их верифицируете?

    • Константин Поляков Арсений
      Рейтинг: 94
      АО ИЭК Холдинг
      Владелец продукта
      25.12.2025 05:31

      Спасибо за комментарий и вопрос! Цели рассчитаны на основе аудита 100+ исторических КП и на основе диалога с руководителями ответственных департаментов. Сейчас в пилоте: время подготовки сократилось в среднем с 8-12 до 6-8 часов, точность по валидированным подборам поднялась с 54 до 90-96%. Метрики фиксируются на стороне платформы по выборочной группе экспертов (за счет надстройки для Excel) и выборочно проверяются командой.

  • Екатерина Потапова
    Рейтинг: 90
    БИОКОДЕКС
    SFE manager
    24.12.2025 13:07

    Добрый день! Интересная задача. На одном из прошлых мест решали что-то схожее, но тогда не получилось достигнуть приемлемого качества. Сейчас ИИ дали благотворную почву. Как реагирует ИИ-модель при изменении каталога на 10К+ позиций? Кто и как валидирует результаты его работы на постоянной основе?

    • Константин Поляков Екатерина
      Рейтинг: 94
      АО ИЭК Холдинг
      Владелец продукта
      25.12.2025 05:42

      Спасибо за комментарий и вопрос! На данном этапе ИИ-модели используются для валидации ответов выдаваемых алгоритмами, поэтому дообучение не требуется. Но готовится версия с реализацией ИИ-подбора, там периодичность обучения будем подбирать для минимизации нагрузки и максимизации эффекта. Валидацию данных сейчас проводит группа из 3-7 экспертов в зависимости от их загрузки. Ключевые бизнес-правила формируются продуктовыми менеджерами вручную через базу.

  • Валентина Королева
    Рейтинг: 96
    Группа компаний ВИК
    Руководитель отдела автоматизации бизнес-процессов
    25.12.2025 22:22

    Добрый день! Нам интересна схожая тематика! Упомянут негативный прошлый опыт. Столкнулись с сопротивлением у целевой аудитории. Какие конкретные действия помогли переломить скепсис у пользователей и добиться поддержки внедрения?

Год
Предметная область
Отрасль
Управление
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.