Автоматизация на базе «1C:ERP УСО» в АО «ПЗСП»

Заказчик:

ООО "ПЗСП"

Руководитель проекта со стороны заказчика

Юрий Безъязычный

Заместитель генерального директора по экономике и финансам

Поставщик

Райтек

Год завершения проекта

2025

Сроки выполнения проекта

апрель, 2024 — январь, 2025

Масштаб проекта

400 автоматизированных рабочих мест

Цели

Основной целью и задачей проекта являлась автоматизация и оптимизация всех действующих процессов завода, включая планирование и обеспечение производства на трех ключевых производственных площадках:

Цех №1 Блоки из газобетона;
Цех №2 ЖБ Конструкции;
Цех №3 Стеклопрозрачная продукция.

В качестве исполнителя проекта внедрения была выбрана компания ООО «Райтек ДТГ», как профессиональный и надежный партнер с широкими компетенциями в области автоматизации учетных систем на производственных предприятиях.

Внедрение программного продукта «1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2» для автоматизации деятельности АО «ПЗСП» позволило существенно повысить эффективность управления и распределения ресурсов на предприятии, оптимизировать учет затрат, контролировать и оптимизировать материальные запасы, повысить качество выпускаемой продукции за счет детального контроля каждой стадии выпуска продукции.

В настоящее время поддержка внедренных блоков осуществляется специалистами ИТ-службы АО «ПЗСП» совместно с командой сопровождения ООО «Райтек СТП».

Уникальность проекта

Проект стал ключевым шагом в цифровой трансформации: уникальная подсистема стекольного производства была перенесена и адаптирована под «1С:ERP» с глубокой оптимизацией процессов. Впервые удалось объединить данные производственного оборудования и ERP-системы для оперативного анализа трудоемкости операций. Были разработаны новые механизмы расчета цен и себестоимости, создано единое рабочее место для сотрудников, а отгрузка продукции стала полностью автоматизированной и гибкой. Особое значение имела перестройка учета строительных операций: вместо усреднённых данных появились точные показатели по каждому выпуску и заказу. Это дало прозрачную картину маржинальности и позволило руководству принимать быстрые управленческие решения. Итог — повышение точности планирования, контроль прибыльности на уровне отдельных заказов и значительный рост эффективности бизнеса.

Использованное ПО

1С

Сложность реализации

Основные сложности и недостатки текущей корпоративной системы выражались в следующем:

Система была не масштабируемая;
Для решения новых бизнес-задач требовалась регулярная доработка функционала системы;
Отсутствие современных инструментов планирования ресурсов и материалов;
Сильная кастомизация системы требовала значительных ресурсов на сопровождение и поддержку;
«1С:Управление производственным предприятием», на которой была построена система, не позволяла эффективно развивать систему управления предприятием в целом.

Конфигурация в ближайшем будущем будет снята с поддержки, что влечет за собой риски для бизнеса в целом.

Специалистами ООО «Райтек ДТГ» совместно с ИТ-службой АО «ПЗСП» была создана единая интегрированная информационная среда предприятия на базе решения «1С:Предприятие 8.ERP Управление строительной организацией 2»

Описание проекта

Проект представляет собой масштабную цифровую трансформацию одной из крупнейших строительных компаний региона — АО «ПЗСП». Организация объединяет производство строительных материалов и девелоперскую деятельность, а её подразделения работают на трёх производственных площадках: газобетон, железобетон и стеклоизделия.

Для управления столь разветвлённой структурой был выбран современный инструмент "1С:ERP Управление строительной организацией 2". На его базе создана единая информационная система, объединившая все ключевые процессы: производство, снабжение, склад, продажи, бухгалтерию, управление финансами и бюджетирование.

Проект отличает высокая комплексность: в систему были перенесены специализированные подсистемы, разработаны уникальные механизмы планирования и интеграции с производственным оборудованием, обеспечена автоматизация сотен рабочих мест. Благодаря этому удалось не только сохранить специфику бизнеса, но и вывести её на новый уровень.

Сегодня компания управляет своими ресурсами в реальном времени, опираясь на точные данные, единые стандарты и прозрачные процессы. Проект стал для АО "ПЗСП" не просто внедрением программного продукта, а фундаментом для долгосрочного роста, повышения эффективности и лидерства на строительном рынке региона.

География проекта

Приволжский федеральный округ РФ