Оптимизация систем управленческого и регламентированного учета

Создание отказоустойчивой, производительной и структурно устойчивой архитектуры системы 1С:ERP с переходом на релиз 2.5.17 LTS. Основная цель заключалась в повышении надежности и прозрачности учета, нормализации и стандартизации системы, снижении сложности сопровождения и подготовке платформы к будущему масштабированию и выделению регламентированного контура.

Проект завершился полной реализацией поставленных технических, архитектурных и методологических целей. Результаты охватывают как системный уровень (структура и качество ИС), так и прикладной уровень (учет, отчётность РСБУ и МСФО, эксплуатация).

Стратегические эффекты:

• Обеспечена дальнейшая обновляемость ключевой информационной системы ERP на актуальные релизы LTS

• Устранены ключевые риски отказа формирования регламентированной и управленческой отчетности;

• Создана база для дальнейшего масштабирования ERP на другие юрлица холдинга;

• Обеспечена архитектурная готовность к переходу на сквозную BI-аналитику, выделению и масштабированию WMS контура;

• Повышена зрелость ИТ-ландшафта, ускорено принятие решений, обеспечена консультационная техническая поддержка и снижена зависимость от доступности конкретных специалистов.

В проекте «Опус» была разработана масштабная архитектура на базе 1С:ERP 2.5.17 LTS, основанная на принципах отказоустойчивости, нормализации и стратегической совместимости с будущими релизами. Построена двухконтурная модель учета — оперативный и регламентированный (РСБУ, МСФО) с возможностью восстановления данных регламентированного контура из оперативного. Все доработки локализованы в расширениях (более 200 объектов), проведён аудит кода (SonarQube), внедрены механизмы CI/CD и статистика вызовов. Интеграционная архитектура включает обновленные XDTO-модели (1.10/1.15), структурирование и оптимизацию обменов, а также мониторинг расписаний. Настроен контроль качества данных и аудита НСИ, внедрены аналитические отчёты по зонам риска.

Масштаб проекта охватывает ~250 пользователей, 10 филиалов в России и 2 в Казахстане, при объеме базы около 450 ГБ. Система покрывает весь спектр задач: закупки, запасы, склад и транспорт, производство, планирование, бюджетирование, казначейство, продажи и т.д

На момент начала проекта в компании «ОПУС ТД» функционировала единая информационная система на платформе 1С:ERP (релиз 2.5.8), построенная в результате миграции с SAP. Несмотря на наличие базовой автоматизации ключевых бизнес-процессов, система характеризовалась рядом существенных ограничений и рисков, негативно влияющих на эффективность эксплуатации и дальнейшее развитие:

Проблемы в архитектуре и производительности:

• Информационная система представляла собой монолитную ERP-базу, объединяющую оперативный и регламентированный контуры учёта, без архитектурного разделения;

• Отсутствие изоляции между блоками управления приводило к рискам взаимных блокировок, ошибок в обработке данных и снижению общей отказоустойчивости;

• Производительность системы снижалась в пиковые периоды, особенно при закрытии месяца и массовых операциях в бухгалтерском контуре;

• Закрытие периода сопровождалось некорректными результатами расчёта себестоимости и закрытия мес., что вызывало необходимость ручной корректировки данных.

Переход от «наследия» к устойчивой архитектуре:

Вместо первичного внедрения типового решения проект был направлен на глубокую нормализацию сильно кастомизированной системы, доставшейся в наследство после перехода с SAP и накопленных несистемных изменений за период более 5 лет;

Проведён полный рефакторинг конфигурации, отказ от устаревших доработок и локализация актуального функционала в расширениях;

Выполнено моделирование и подготовка к архитектурному разделению контуров с обеспечением отказоустойчивости и независимой эксплуатацией, что критически важно для транснациональных холдингов.

Технический аудит и инженерная дисциплина:

Впервые в подобном проекте использован подход с тотальной формализацией всех технических аспектов анализа кастомизаций действующей информационной системы, с описанием в виде артефактов (приложения к отчёту обследования);

Проведён глубокий код-ревью всех выявленных доработок, классификация и оценка их жизнеспособности;

Выполнен аудит механизмов обмена, статистический мониторинг интенсивности, унификация и нормализация XDTO-моделей и структуры регламентных заданий.

Инструменты промышленного уровня:

Интегрированы инструменты контроля качества кода и CI-CD подхода:

• SonarQube + BSL (библиотека правил) для анализа конфигурации;

• Счетчик кастомизаций с ежедневным сбором статистики вызовов модифицированных процедур;

• Процедуры автоматизированного тестирования существующих доработок и новых разрабатываемых модулей конфигурации;

• Регламент релизов: валидация, упаковка, маркировка, управление версионностью доработок расширений.

Нестандартные разработки и решения:

Реализованы вспомогательные инструменты:

• «Редактор маркеров кода» - для автоматической маркировки изменений кода по всей конфигурации

• «Редактор реквизитов с пакетной обработкой объектов» — для управления пользовательскими объектами;

• Механизмы целевой корректировки регистров — для безопасного устранения исторических искажений данных.

Для выполнения обновления конфигурации ERP-системы с объемом данных 450 ГБ в рамках заданного бизнес-плана в согласованное техническое окно была задействована высокопроизводительная рабочая станция. Оптимизация параметров включала улучшение характеристик центрального процессора (CPU), дисковой подсистемы и оперативной памяти.

Методология MDM и моделирование справочных данных:

Проект включает элементы моделирования будущей MDM-подсистемы на базе нормализованной НСИ;

Применён поэлементный подход к синхронизации справочников между базами с настройкой соответствий и валидаторов.

 10 филиалов в России, 2 в Казахстане