Эффективность команды чаще проседает не на сложных задачах, а в повседневной работе: договоренности теряются, согласования затягиваются, критерии размываются. Вадим Пустошкин, руководитель тренинг-центра BIG TEAM, делится ключевыми инструментами: принципами эффективности команд, моделью Lean IT, методом Kaizen и техниками обратной связи.
Екатерина Белятинская, бизнес-тренер и executive coach IT-лидеров, провела мастер-класс о командных коммуникациях для участников Клуба ИТ-лидеров Компас CIO. В центре внимания — модель Брюса Такмана о четырёх этапах развития команды: формирование, «шторм», стабилизация и эффективность. Участники узнали, как адаптировать стиль руководства на каждой стадии для создания высокопроизводительной команды.
Евгения Борщ, директор по культуре и лидерству Lemana PRO и сертифицированный коуч ICF с 20-летним опытом работы в сфере HR, провела тренинг «Принципы командного взаимодействия» для IT-менеджеров и команд. Она представила четыре основных столпа командной эффективности и модель пяти дисциплин высокоэффективных команд. Участники получили практические диагностические инструменты и системный подход к построению эффективного командного взаимодействия.
Независимый консультант и CIO Георгий Пастухов представил практическое руководство по трансформации ИТ-отдела в стратегического партнера бизнеса. На мастер-классе эксперт поделился 4-этапной моделью развития CIO-карьеры, системой из 9 метрик для доказательства ROI ИТ-инвестиций и готовыми инструментами для создания ценности — от Canvas бизнес-модели до промтов ChatGPT.
Материал по итогам тренинга Карины Ивановой, эксперта по тайм-менеджменту и сертифицированного коуча ICF. Практические инструменты борьбы с многозадачностью, Матрица Эйзенхауэра и метод таймбоксинга для повышения продуктивности без выгорания. Узнайте, как справляться с прокрастинацией и вернуть контроль над рабочим временем в условиях высокой загрузки.
Вы когда-нибудь задумывались, почему блестящие идеи остаются только идеями, а не превращаются в new решения? В новой статье "Креативность на службе у ИТ" Егора Ледяева — эксперта по креативным инструментам, мы разберемся, как преодолеть барьеры стандартного мышления и запустить механизм настоящих инноваций.
Для современного CIO ключом к усилению позиций в компании становится умение эффективно взаимодействовать с разными типами личностей. Методология DISC помогает руководителю ИТ выстроить правильную коммуникацию с командой и точнее делегировать задачи. Читайте о том, как правильно подбирать людей на разные этапы проекта и адаптировать свой стиль управления для максимальной эффективности.
Масштаб компании зависит от масштаба личности. Если важно повышать эффективность компании, то начинать нужно с личной эффективности. В статье разобрали интегральный подход Кена Уилбера как систему навигации и построения личной стратегии развития.
Если в организации нет конфликтов – она мертва. А что мы говорим про организацию, в которой слишком много конфликтов? И где та самая грань между конфликтом-ресурсом, который является топливом для дальнейшего развития компании, и конфликтом-угрозой, с которым важно работать как в острой фазе, так и в профилактических мерах? Разберемся детально в этой статье.
Как стартуют, проходят или затухают изменения в компании? Изменение – это стресс для команды, даже при амбициозных целях: выход на новый рынок и в другие регионы. Марина Арнольди, консультант компании «Земля Стратега», рассказывает, какие 8 шагов помогут команде адаптироваться и провести любые изменения успешно.
Каким лидером надо быть, чтобы люди хотели работать рядом, были эффективными? Миллион разных мнений на эту тему. В статье рассмотрели самые актуальные теории лидерства, дали советы по развитию лидерских навыков для ИТ-руководителей
Кадровый дефицит выдвигает тему вовлеченности команды на первое место в стратегии. Для IT-отрасли эта тема еще более актуальна, поскольку конкуренция за талантливых специалистов ужесточилась. Что делать руководителю, чтобы «включить команду»?
Что значит управлять своим вниманием, какой «Когнитивный резерв» у нашего мозга и что же надо делать, чтобы прийти к нужным результатам: ответы на эти и другие весьма интересные вопросы дает Людмила Городничева.
Рассмотрим роль наставничества в удержании персонала и трансформации ИТ-отделов. Делимся инсайтами о трехфазной модели трансформации Курта Левина. Если вы ИТ-руководитель и ищете способы оптимизировать работу вашей команды и усилить ее потенциал, читайте, как выстроить систему наставничества и поддержки в момент трансформации.
Узнайте, какие скиллы и качества необходимы, чтобы стать успешным ИТ-руководителем. Независимо от вашей отрасли, материал поможет улучшить ваши навыки управления и стать более продуктивным.
Изучение управленческих компетенций, моделей решений и факторов влияния на эффективность труда. Узнайте, когда принимать решения, какие типы существуют и как использовать коллективные методы для успеха.
Как управлять рисками и принимать эффективные решения в неопределенных условиях? Модели принятия решений, анализ данных и личностные особенности менеджера.
Рассмотрим методики повышения эффективности для ИТ-руководителей. Разберем каждую, приведем примеры и сделаем выводы о наиболее эффективных.
Кирилл Алифанов, ex CIO «Юнипро», «Русагро», «Уралкалий», преподаватель на программе «Высшие курсы ИТ-директоров» при ВШЭ. Зачем нужен PR для ТОП-менеджера, если его позиция уже говорит о том, что он добился значительных профессиональных и личных успехов?
