До 70% цифровых инициатив не достигают цели — не из-за технологий, а из-за управляемости. Сергей Коротких, ex. Руководитель направления развития бизнес-модели, Пятёрочка (X5 Group), разбирает, как выстроить IT-стратегию, которая работает: оценка цифровой зрелости по 7 блокам, архитектурный маршрут перехода, stage-gate модель для портфеля инициатив, стили лидерства под каждый этап трансформации — и как разговаривать с бизнесом на языке денег, а не технологий.
Павел Алферов, профессор бизнес-практики МШУ СКОЛКОВО, разбирает, как перевести IT-инициативы из затрат в источник прибыли. Канвас Остервальдера для поиска денег в цифре, модель Кеневин для управления проектами, опыт Росатома и Газпром нефти по расчету эффектов, использование AI для бизнес-анализа.
От утечки не застрахован никто. Вопрос в готовности: у вас есть алгоритм на первые 24 часа? Реестр обрабатываемых ПД, из которого формируются все документы? План на случай проверки РКН без предупреждения? Сергей Сайганов, партнер и руководитель практики Tech компании Comply, показал алгоритм защиты и первых действий. Читайте в материале практикума.
Игорь Гусев (Газинформсервис) и Сергей Черновский (Аскона) показывают, как провести ИБ-аудит компании силами собственной команды с помощью бесплатных инструментов. В материале — пошаговые инструкции по использованию Nmap, Wireshark, WinAudit и других утилит для выявления уязвимостей и составления плана защиты. Практическое руководство основано на реальной аудит-сессии с примерами из практики.
Владимир Алтухов, руководитель технического центра АйТи Бастион, разобрал конфликт целей между ИТ и ИБ: пока одни стремятся к скорости, другие — к безопасности, что приводит к задержкам и взаимным обвинениям. Спикер представил три «железных закона» эффективного взаимодействия и практические инструменты — от совместных KPI до модели RACI — для превращения противостояния в партнерство.
Анатолий Скородумов, руководитель отдела кибербезопасности в «Ленте» с почти 30-летним опытом, объясняет, почему раннее обнаружение атаки решает 80% успеха. Эксперт рассказывает о построении эшелонированной защиты по модели Kill Chain и критических ошибках при реагировании на инциденты. В материале — конкретные инструменты для каждого этапа атаки и практическое применение MITRE ATT&CK.
Когда выбор IT-инициатив превращается в спор мнений, а финансы требуют конкретного обоснования каждого проекта — нужен системный подход. Георгий Пастухов, тренер по практикам ИТ-управления и эксперт по построению высокоэффективных ИТ-организаций, показывает, как за 1–2 рабочих дня превратить абстрактную «цифровую повестку» в портфель с чёткими приоритетами. В материале — 14 технологий с делением на Foundation, Accelerators и Differentiators, 6 практических фреймворков и авторская методика оценки с 7 критериями и конкретными порогами решений.
Когда корпоративные данные растут быстрее возможностей привычных баз, а BI-отчёты тормозят даже на мощном железе — пора задуматься о хранилище данных. Алексей Струченко, архитектор информационных систем Arenadata, разобрал ключевые отличия между Data Warehouse, Data Lake и Lakehouse и показал, как собрать технологический стек из Open Source компонентов. В материале — пять контрольных вопросов для выбора архитектуры и конкретные цифры по бюджетам внедрения.
Дмитрий Твердохлебов, основатель Omnius LMM AI-Lab и бывший директор по ИИ МТС, объясняет, почему 80% проектов GenAI проваливаются, несмотря на миллиардные инвестиции. Эксперт раскрывает три неудобные истины о генеративном ИИ. Практические рекомендации по внедрению: от создания команды с AI Product Manager до запуска пилотов в облаках вместо собственного железа.
В 2025 году штрафы за утечки персональных данных выросли до 500 миллионов рублей, появилась уголовная ответственность до 10 лет, а Роскомнадзор запустил автоматическую проверку сайтов. Максим Али и Артём Дмитриев разбирают ключевые изменения в законодательстве и дают конкретные рекомендации по защите бизнеса. Промедление может обойтись слишком дорого — от блокировки сайта до уголовного дела.
Траяно Леме представляет стратегию "централизовать ядро, локализовать периферию" для 160 международных рынков. Эксперт с 30-летним опытом предлагает продуктово-ориентированную ИТ-модель с глобальными стандартами и локальными адаптациями, включая управление теневыми ИТ и трансформацию ИТ-отделов.
Константин Егошин, эксперт по ИИ-трансформации и основатель ИТ-компании «Кеды профессора», прогнозирует снижение стоимости когнитивного труда в 1000 раз за ближайшие 5-10 лет. На основе анализа 500+ кейсов он объясняет, почему 90% ИИ-проектов проваливаются, и предлагает 4-шаговый план успешного внедрения. Спикер делится методиками определения точек применения ИИ в бизнесе и рассказывает о реальных затратах на корпоративные ИИ-решения.
Олег Вайнберг, преподаватель CADD TAFE QLD с 18-летним стажем, объясняет, почему одни сотрудники легко получают поддержку руководства, а другие «бьются о стену». Эксперт раскрывает практические инструменты для понимания мотивации начальника и эффективного влияния на него. В статье представлены техники диагностики «ведущего принципа» организации и метод «30 способов» для поиска нестандартных решений. Автор показывает, как найти подход к руководителю и добиться взаимовыгодных решений.
Исследования показывают: даже у опытных руководителей планы сбываются только на 50-80%. Эксперт по стратегическому планированию и преподаватель ВШЭ Егор Ледяев раскрывает, как мозг саботирует планирование через скрытые когнитивные механизмы. Изучите три составляющие запуска масштабных проектов, получите "противоядия" от ловушек мышления и систему предотвращения выгорания.
Эксперт по технологиям управления Егор Ледяев, основатель Human Q Capital, представил ИТ-руководителям альтернативный подход к личной продуктивности. Вместо традиционного тайм-менеджмента — стратегическое планирование через личную карту из пяти компонентов. Методика помогает найти баланс между амбициями и ресурсами, избежать выгорания и фокусироваться на важных задачах, а не только срочных.
Степан Масленников, CEO «Движение бизнеса» и эксперт по трансформации крупных холдингов, поделился методологией диагностики «пробуксовок» в ИТ-проектах. 88% трансформаций проваливаются, потому что ИТ работает на удовлетворенность пользователей, а не на прибыль бизнеса. Матрица из 9 типов препятствий поможет стать инициатором изменений и перейти от роли «обслуги» к стратегическому партнеру.
Георгий Пастухов, CIO, тренер по практикам ИТ-управления и эксперт по построению высокоэффективных ИТ-организаций, рассматривает ключевые аспекты трансформации в управлении ИТ-командами. В материале раскрывается эволюция от процессного к сервисному мышлению, методы достижения баланса между гибкостью и стабильностью, а также принципы оптимизации для создания адаптивных ИТ-структур, ориентированных на ценность для клиентов.
В материале представлены ключевые аспекты формирования и защиты ИТ-бюджета от Максима Часовикова, руководителя цифровизации МГУ. Узнайте о работе с группами интересантов, структурировании затрат по моделям Run/Change/Disrupt и адаптации стратегии под уровень зрелости компании.
Арвидас Гафиулин, ИТ-директор Яндекса, делится советами по подготовке убедительной презентации технологических решений перед бизнесом. Узнайте, как структурировать аргументы, управлять эмоциями и представлять проекты в контексте бизнес-ценности.
Анатолий Скородумов, специалист по информационной безопасности из «Ростелеком-Солар», поделился методами оценки рисков и построения моделей угроз на воркшопе Global CIO. Он раскрыл значение международных стандартов и инструментов, таких как ФСТЭК и матрица MITRE, а также подчеркнул важность учета действий внутренних и внешних нарушителей.
Анатолий Скородумов, менеджер по информационной безопасности специальных проектов JSOC компании «Ростелеком Солар» рассказывает, как разработать стратегию информационной безопасности, которая поможет получить необходимые ресурсы и сблизить ИБ с бизнесом.
Как оценить необходимость цифровой трансформации для вашей компании и выбрать верную стратегию? Павел Потеев, эксперт по организационной и цифровой трансформации, руководитель программ развития цифровых лидеров, делится практическим опытом реализации трансформационных проектов. В материале разбираются примеры успешных решений.
Дмитрий Иншаков, CIO Kept, делится практическим опытом разработки ИТ-стратегии в современных условиях. Как выстроить эффективную стратегию с учетом импортозамещения и растущих киберугроз? Какие компоненты должны быть в стратегии и как их адаптировать под специфику бизнеса? В материале - конкретные рекомендации от эксперта с 30-летним опытом в ИТ.
Андрей Голуб, независимый эксперт по стратегическому планированию и цифровой трансформации модной индустрии, представил результаты внедрения микроавтоматизации на базе ИИ: рост производительности на 20-30%, снижение расходов на 15-25%, улучшение качества на 10-20%. Методология включает оценку ROI и анализ рисков.
ИИ стал ключевым трендом цифровизации, трансформируя подходы к бизнесу. Андрей Голуб, независимый эксперт по стратегическому планированию и цифровой трансформации модной индустрии, приглашенный профессор Президентской академии, рассмотрел эволюцию подходов к автоматизации: от традиционной роботизации процессов (RPA) до микро-автоматизации с использованием ИИ.
Как оценить эффективность ИТ-функции и понять, движется ли компания в правильном направлении? Бенчмаркинг – один из важных инструментов для такой оценки. Максим Иванов, директор технологической практики компании «Технологии Доверия», разбирает практические аспекты его применения в ИТ и ИБ, типичные ошибки и особенности использования в современных российских реалиях.
Последние годы радикально изменили правила игры на глобальном ИТ-рынке. Сергей Путятинский, бизнес-спикер и автор уникальных подходов к управлению технологической функцией в корпорациях, детально разобрал ключевые тенденции, с которыми сталкиваются компании. В материале разбираются такие темы как: перегрев рынка и дефицит кадров, стремительное развитие технологий, интернет вещей, адаптация компаний к новым реалиям.
Сергей Путятинский, бизнес-спикер и автор уникальных подходов к управлению технологической функцией в корпорациях, анализирует ключевые тренды отрасли, сформировавшиеся на фоне глобальных изменений последних лет. Материал раскрывает пять основных направлений трансформации: от государственной поддержки и импортозамещения до консолидации рынка и развития новых технологий.
Павел Потеев, эксперт по организационной и цифровой трансформации, рассказал про механизмы изменений в организации и какое место в этой иерархии занимают изменения в организационной культуре.
Управление изменениями — это неотъемлемый элемент успешных трансформаций в любой компании, обеспечивающий адаптацию к новым условиям. Павел Потеев, эксперт по организационной и цифровой трансформации, рассказывает, почему успешная реализация изменений напрямую зависит от оценки влияния изменений, работы спонсоров и грамотной коммуникации.
Максим Каранкевич, Ex-директор по данным и цифровой трансформации ТД “Балтийский Берег”, поделился с нами, как интерпретировать 5 типов потребностей по пирамиде Маслоу и какие инструменты применять для сотрудников с разным типом ведущих потребностей.
Какие подходы к разработке цифровой стратегии, цифровой трансформации и ИТ-стратегии существуют, какой из них — оптимальный, как выбрать верный для своей компании и что включают в себя рекомендации от Минцифры? На эти и другие вопросы отвечает Александр Михайлов, MBA, СЕО «Консалтинг по управлению ИТ».
Михаил Петров, директор департамента цифровой трансформации Счетной палаты РФ, делится опытом внедрения модели цифровой зрелости в своей организации. Рассказывает о процессе разработки и адаптации модели, основанной на подходе Форрестера, а также о ключевых направлениях цифровой трансформации, включая развитие кадров, оптимизацию процессов и создание цифровых продуктов.
Вместе с Леонидом Новожиловым, директором по развитию цифровых технологий в «Ростелекоме», рассмотрим реальные кейсы цифровой трансформации компании: от редизайна интерфейсов и внедрения чат-ботов до запуска инновационных продуктов вроде игровой платформы и системы "умного" дома "Ключ". Узнайте, как "Ростелеком" проверяет бизнес-гипотезы в специализированной лаборатории.
ИТ-стратегия в компании – неотъемлемая часть ее бизнес-стратегии. Это утверждение отражает необходимость полной синхронизации ИТ-решений с бизнес-целями и процессами компании. Универсального сценария, как этого достичь, нет. Леонид Новожилов, директор по развитию цифровых технологий Ростелеком, расскажет, какой способ выбрали в «Ростелекоме».
Доклад Антона Боганова, ведущего в стране специалиста по ITSM, посвящен современному состоянию методологии ITSM, отличиям последней версии ITIL от предыдущих, анализу совместного применения ITSM и гибких методологий проектного управления.
Как сформировать IT-бюджет так, чтобы было понятно, из чего состоит он состоит и куда идут деньги, подробно рассказал в рамках Летней академии Global CIO 2023 Кирилл Алифанов, на тот момент заместитель генерального директора по IT и цифровизации бизнеса Акрон-Холдинг.
Как компаниям проводить цифровую трансформацию в непростых и быстро меняющихся внешних условиях для бизнеса, а также как и для чего стоит переходить к продуктовой модели управления, рассказал независимый эксперт по цифровизации Андрей Горшков.
Алексей Пушкарев, директор производства, AWG, рассказал о внутренней и внешней разработке программ. Также разобрал особенности технологий open-source low-code и no-code.
Алексей Лукацкий, эксперт по кибербезопасности компании Positive Technologies, рассказал о множестве подходов к оценке безопасности и поиску уязвимостей: от выполнения инструкций ФСТЭК до bug bounty.
Сергей Вотяков, председатель кластера “РАЭК / RPA”, представил несколько кейсов применения RPA и искусственного интеллекта, которые наглядно демонстрируют, как роботизация позволяет в разы ускорить процессы и сократить трудозатраты.
Сергей Вотяков, рассказал о том, как найти в компании процессы, подходящие для роботизации, оценить эффективность и ROI от внедрения RPA, a также лучших подходах к разработке и внедрению программных роботов. Такжке поднимаются вопросы изменения корпоративной культуры и переобучения персонала.
Константин Трушкин, директор по маркетингу АО «МЦСТ», представил обзор структуры технологических связей в ИТ, рассмотрел варианты практической реализации суверенитета, детально рассказал об имеющихся технологически независимых продуктов.
Иван Панченко, глава комитета по интеграции отечественного ПО, АРПП «Отечественный софт», рассказал о том, как обеспечить импортонезависимость в российском ИТ-ландшафте, как выбрать продукты и вендоров, что следует импортозамещать в первую очередь, осветил методологию перехода на отечественные продукты.
Олег Сковородников, генеральный директор DT Consulting. Рассмотрели на воркшопе: сущность понятий цифровой трансформации и цифровизации, ключевые преимущества и недостатки путей цифрового развития и сновные виды цифровой трансформации: продукт, производство, сбыт, новые деньги.
Валерий Фокин, директор по информационным технологиям, АО «УХК «УРАЛХИМ», ПАО «Уралкалий». ИТ-стратегия помогает ИТ стать полноценным бизнесом, с ее помощью мы наглядно показываем, что в компании есть цифровизация в целом и как мы к ней движемся.
Владимир Ананьин, независимый бизнес-консультант, преподаватель бизнес-школ РАНХиГС и ВШЭ. Рассмотрим импортозамещение в области ПО. Выделим ключевые факторы, проведем оценку сложности этих факторов по методу Cynefin и построим общую карту всей ситуации в целом
Павел Потеев, эксперт по организационной и цифровой трансформации. Рассмотрели содержание цифровых трансформационных изменений с точки зрения процессного и архитектурного подходов и причины недоверия и сопротивления изменениям.
Михаил Петров, директор департамента цифровой трансформации Счетной палаты Российской Федерации. Каким образом должно меняться планирование и управление ИТ, чтобы руководитель компании был уверен, что вы идете в правильном направлении?
Илья Кравчук, руководитель центра компетенций «Архитектура предприятия». Узнайте, как построить успешную практику ЕА и избежать 10 ошибок управления корпоративной архитектурой! Вы получите ответы на вызовы современного предприятия и узнаете, как использовать референтные методики и инструменты.
Александр Апазиди, руководитель цифровизации бизнес-процессов СИБУР. Почему гибкие методологии на сегодняшний день - это самая популярная методика разработки ПО: не хайп ли это или проходящая мода? Возможна ли синергия между классическими способами и Agile?
Никита Пустеленин, директор по стратегическому развитию ИТ ПАО «Ростелеком». Поговорим о том, как не размывать время на изучение новых трендов и при этом строить конкурентоспособный Бизнес, поддерживаемый ИТ.
Ринат Гимранов, начальник управления ИТ ПАО «Сургутнефтегаз» c 1997, эксперт ИТ-кластера Сколково, преподаватель политехнического института СурГУ и ИДО ПСТГУ. Особенности ЦТ с позиции CIO, угрозы и риски, моделирование управленческих ситуаций с помощью Cynefin, особенности по доменам для принятия решений, рассмотрение модельных кейсов.
Вадим Уланов, директор по данным ВсеИнструменты.ру (Ви.Тех). Эволюция постановки задачи для построения систем хранения данных для повышения эффективности работы хранилища и синхронизации развития с бизнесом. А также разбор прикладных кейсов повышения качества данных и выявления точек роста для бизнеса.
Борис Шелекасов, ИТ-директор АО ВТБ Лизинг. Типизация кризисов, кризисное взаимодействие с внешней средой и управление командой: обеспечение адекватности в нештатной ситуации.
Алексей Лукацкий, эксперт по кибербезопасности Positive Technologies. Какие основные законодательные акты, обязывающие выстраивать процессы защиты информации в организации; органы контроля/надзора, осуществляющие регулирование в области информационной безопасности, необходимо знать всем CIO/CTO/CDTO и иным ИТ-руководителям.
Алексей Лукацкий, бизнес-консультант по безопасности. Цикл материалов с разбором кейсов на тему “Кибератаки и работа службы ИТ-безопасности". Кейс: защита искусственного интеллекта
Что может стать биометрическим идентификатором? Что общего в разных системах биометрии и как разработать свой способ защиты для каждого элемента системы?
В данном кейсе рассмотрели возможность разработки архитектуры безопасности, используя подходящие компоненты и технологии.
В этом кейсе рассмотрели различные подходы в создании архитектуры безопасности и вопросы уязвимости приложений.
В этом кейсе рассмотрели, как выстроить мониторинг информационной безопасности и защиту данных при ИБ аутсорсинга.
Невозможно управлять тем, что невозможно измерить. Воркшоп будет полезен для понимания, какие внутренние KPI (для ИТ-директора) и внешние KPI (влияющие на бизнес) должен отслеживать эффективный CIO/CDO.
